Корпоративный саботаж существует давно, и некоторые известные случаи его возникновения относятся еще к 1700-м годам, когда Пэр д’Энтреколь, француз, шпионил за уникальными производственными технологиями в китайской компании, которые он позже передал французам. Корпоративный саботаж все еще существует, и совсем недавно был случай с Илоном Маском, который сообщил, что один из его сотрудников саботировал завод Tesla в Калифорнии на фоне заявлений о том, что существуют организации, стремящиеся дестабилизировать и разрушить его компанию.
Некоторые аналитики считают, что Илон Маск может быть немного одержим саботажем, потому что он якобы раскрыл аналогичную уловку саботажа тогдашним сотрудником Tesla, который раздавал важную информацию компании еще в 2008 году. Несмотря на взгляды на Илона Маска, факт остается фактом. Корпоративный саботаж существовал всегда и, вероятно, будет в будущем, поэтому лучше всего искать способы обуздать его. Ниже приведены некоторые возможные решения проблемы корпоративного саботажа.
Повышение информационной безопасности
Большинство, если не все случаи корпоративного саботажа всегда связаны с попаданием информации в чужие руки и ее неправильным использованием, приводящим к сбоям во внутренних корпоративных системах. Поэтому крайне важно усилить безопасность информации компании за счет наличия жесткого контроля. Если бы существовал контроль информации, требующий высшей авторизации для доступа к определенным уровням информации, а объем конфиденциальной информации, доступной для людей ниже определенных уровней полномочий, был ограничен, у сотрудника, возможно, бы не было никакой информации, которую он мог бы раскрыть. Также важно сохранять конфиденциальность частной информации, если необходимо, хранить ее в строгом соответствии с принципами служебной необходимости. Во многих случаях, дополнительные проверки безопасности могут выявить планы саботажа раньше, чем они будут реализованы.
Говоря о дополнительных проверках мы можем предложить вам наши услуги, более подробно о них вы можете узнать в “Услугах и ценах“
Создание надежных систем управления и фоновых проверок
Этот шаг включает в себя принуждение сотрудников к соблюдению строгих политик компании, которые включают серьезные юридические последствия в случае злонамеренного саботажа сотрудником компании. Тем не менее, необходимо создать баланс, чтобы защитить сотрудников в случае противоправных действий со стороны компании.
Компаниям также следует проводить тщательную проверку биографических данных своих сотрудников, обращая особое внимание на любые судимости, которые могут представлять угрозу целям и ценностям компании.
Думайте о кибербезопасности
Киберпреступность растет, и общий ущерб, нанесенный ей, в 2015 году превысил 3 триллиона долларов США. Кибер-злоумышленники рыщут и могут сыграть большую роль в корпоративном саботаже. Необходимы инвестиции в системы для защиты от хакеров, а использование приложений и систем, которые делают компанию уязвимой для атак, должно быть ограничено.
Оценивайте и снижайте риски в системе
Определенный риск, который может способствовать корпоративному саботажу, может быть присущ системе компании, и очень важно уметь оценить эти риски. Оценивая системы компании и активно проверяя любые потенциальные риски, можно удалить элементы, которые могут быть неблагоприятно использованы персоналом компании или другими заинтересованными сторонами для саботажа компании. Также рекомендуется оставаться на вершине игры, оценивая компанию на предмет любых потенциальных рисков, которые могут возникнуть в будущем, и принимая меры по их снижению.