Кадровый консалтинг. Что и зачем ?

Кадровый консалтинг – это услуга, направленная на решение проблем, стоящих перед компанией в сфере управления персоналом, имеющая цель перед собой цель повышения эффективности управления человеческими ресурсами компании. Консалтеры помогают совладать с самым важным ресурсом в бизнесе – персоналом. В любом виде деятельности задействованы люди и если вы заинтересованы в их максимальной эффективности, то вам нужно обратиться к hr-консалтингу, чтобы как можно лучше наладить все процессы связанные с персоналом и подобрать лучших кадров.

Услуги кадрового консалтинга обычно регулируют данные вопросы:

• Организация с нуля или реорганизация работы hr-отдела;
• Повышение эффективности деятельности руководителей;
• Подготовка и оптимизация процедур управления персонала:
  • документационное обеспечение управления персоналом;
  • поиск, подбор и адаптация соискателей;
  • оценка и проверка кадров;
  • мотивирующие системы для персонала;
  • обучение и повышение квалификации кадров.

Услуги в области найма персонала и кадрового консалтинга:

• Кадровый аудит – процедура оценки результативности работы с персоналом, а также аудит документации связанной с персоналом на предмет соответствия законодательной базы;
• Поиск и отбор соответствующего персонала под определенные должности;
• Оценка эффективности персонала, аттестация персонала;
• Разработка правил, регулирующие выплату зарплаты, материальной и дисциплинарной ответственностью сотрудников, должностными обязанностями;
• Разработка схем позволяющих сократить численности сотрудников и оптимизировать их работу, подготовка и сопровождение процедур сокращения сотрудников;
• Разработка систем поощрения и мотивации сотрудников;
• Проведение обучающих программ и тренингов для повышения квалификации персонала;
• Разработка и сопровождение внедрения корпоративных ценностей;
• Аутсорсинг поиска и найма кадров.

Компании следует обратиться к услугам кадрового консалтинга в этих случаях:

1. Пришла необходимость изменить систему управления и взаимодействия с персоналом. Изменение численности руководителей и исполнителей, увеличить КПД при выполнении задач;
2. Подозрение в неправильном распределении обязанностей. Оценка профессиональной пригодности сотрудников и распределение загруженности;
3. Проблемы с HR-отделом – обучение кадрового отдела для эффективной проверки кадров или передача данной задачи на аутсорс;
4. Необходимость формирования коллектива и корпоративных ценностей – консалтеры сформируют комфортные условия в организации, что в итоге даст конкурентное преимущество на рынке.